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《如何当好中层管理者》指出企业的中层管理者是一个承上启下、上传下达、内外协调的角色，是联系上下级的纽带和桥梁，企业制定的目标和任务。需要通过中层管理者协同基层员工执行和落实。因此中层管理者素质的高低将直接影响企业的发展，关系企业能否健康成长。如何提升中层管理者的才能？市面上有不少书都在讨论这个问题，陈志嵘老师与陈宝光老师的此书全面、系统地阐述了“中层管理者的十一项核心修炼”，11种能力，种种给力，就是让上中下三层贯通。

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